8月27日，中建集團在京召開2025年項目價值創(chuàng)造工作推進會。集團黨組成員、副總經(jīng)理李永明出席會議并講話。

　　會議指出，自2023年首屆項目管理大會召開以來，集團各級堅持刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓“116”文件落地見效，強化“大商務(wù)”管理，項目基礎(chǔ)管理得到有力夯實，項目價值創(chuàng)造能力得到有效提升。

　　會議強調(diào)，集團上下要敢于直面行業(yè)新形勢、新挑戰(zhàn)，增強緊迫感、責任感，堅持向項目管理要效益，加大“116”文件落實力度，推動各項管理舉措在項目一線執(zhí)行落地，增強項目價值創(chuàng)造核心競爭力。要進一步鞏固提升項目基礎(chǔ)管理，完善協(xié)同創(chuàng)效機制，做強總部支撐賦能，探索項目價值創(chuàng)造新路徑，扎實推進項目竣工結(jié)算，加力提升項目價值創(chuàng)造能力。要深入落實成本精益管控，增強全員勤儉節(jié)約意識，深挖項目降本增效空間，加強科技創(chuàng)新、工期管控、質(zhì)量精益管理、供應(yīng)鏈管理與臨建資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提升項目降本增效水平。要充分運用項目目標管理考核兌現(xiàn)機制，科學設(shè)定管理目標，優(yōu)化考核兌現(xiàn)辦法，實施精準、高效激勵，激活項目價值創(chuàng)造動力。要聚焦重點領(lǐng)域與重點項目，把握關(guān)鍵、分類施策，全面提升商務(wù)管理水平。

　　會上，項目履約管理部通報了項目價值創(chuàng)造等重點工作檢查情況，部分子企業(yè)圍繞企業(yè)賦能項目管理、項目降本增效、海外項目商務(wù)管理等作經(jīng)驗交流。

　　總部相關(guān)部門負責人，事業(yè)部、總部派出機構(gòu)及子企業(yè)分管商務(wù)負責人參加會議。(企業(yè)文化部，項目履約管理部供稿)